2000年，一個年輕人來到阿里巴巴面試，面試官是現(xiàn)任的螞蟻金服董事長彭蕾。這個年輕人叫做童文紅，工號116。其實來到阿里巴巴面試前，這個年輕人工作并不順利。

當年童文紅面試的崗位是行政前臺，如今17年過去，這個前臺小妹成為了阿里巴巴的資深副總裁。

馬云在公司內(nèi)分配股權(quán)，給她這個前臺0.2%股權(quán)，馬云說將來阿里巴巴上市，市值會達1000億，你就在阿里干，不用到其他公司干了，等公司上市了你就有一個億了。

如果當年換成是你，你也會覺得馬云是在忽悠，甚至就是一個傳銷分子。不過如今馬云實現(xiàn)了他的諾言，而且是數(shù)倍兌現(xiàn)了自己的諾言。到今天為止，阿里巴巴的市值是4200億美金，折合人民幣2.75萬億。童文紅的0.2%股份，市值超過了8億美金，折合人民幣數(shù)十億。

童文紅如今不僅有了1一個億，而是有了幾十億。

2014年，阿里巴巴在美國上市，在阿里巴巴上市后披露的27位合伙人名單中，童文紅名列其中。她的阿里奮斗之路，竟是從阿里公司的一名前臺做起的，之后她陸續(xù)擔(dān)任集團行政、客服、人力資源等部門管理工作，這也再次證明了堅持和努力比什么都重要。

在2008年，童文紅接受一家媒體采訪時表示，自己是“又傻又天真，又猛又持久”的人，并稱這是阿里巴巴人都有的心態(tài)，包括馬云也是這樣的人。

阿里巴巴當年的十八羅漢如今只剩下6個人還在阿里巴巴，但是相反是童文紅這樣的堅持的人留下來了，而且成了超級富豪。

其實童文紅進入阿里巴巴之前，工作并不成功，當時他已經(jīng)30歲了，干過了7年的外貿(mào)。她不懂互聯(lián)網(wǎng)，沒有什么擅長的，也沒有背景，第一去阿里巴巴面試，她還被這家當時小小的公司給拒絕了。不過她還是堅持去了第二次面試，之后她被安排做了前臺，不過由于工作問題，一個星期后她動起了離職的想法。不過彭蕾慧眼識英雄，留下了她，還幫她分析前景。

一年之后，彭蕾再次找到了她，希望她去做行政部的主管。以后的6年多里，童文紅又得到幾次升遷，一直升到總監(jiān)的位置。每次職務(wù)提升，童文紅都是又開心又緊張。

在行政部幾年工作時間里，童文紅出色完成了幾次大工作。第一場硬仗是行政支持第一屆西湖論劍。第二場硬仗是裝修創(chuàng)業(yè)大廈。第三場硬仗是非典。這3次下來，童文紅出色的工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。特別是非典的時候，當時阿里巴巴有員工得了非典，公司所有人都被隔離回家了。但是阿里巴巴的人員都堅持在家里辦公，戰(zhàn)勝了非典。非典之后，阿里巴巴的發(fā)展沒有受到影響，反而發(fā)展越來越好。

2005年員工大會，童文紅終于得到了期待已久的“五年陳”戒指。她在5年感言里說：“在以前的公司工作了7年，印象不深。在阿里巴巴的5年讓我學(xué)到了很多東西：如何面對變化，什么叫敬業(yè)—在其他公司說不定到退休也比不上阿里巴巴的5年，心理的成熟，讓我終生受益……”

2013年5月，阿里聯(lián)合銀泰、順豐、“三通一達”(申通、圓通、中通、韻達)等啟動中國智能物流骨干網(wǎng)絡(luò)項目，并成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)。所有人都知道，阿里巴巴跟京東唯一差距就是在于物流上，而菜鳥網(wǎng)絡(luò)就是阿里巴巴未來戰(zhàn)勝京東物流的利器。這樣的一個重要公司，領(lǐng)導(dǎo)人一定是馬云的大將。這個大將居然是一個女將，但是卻不是彭蕾，而是十幾年前阿里巴巴的前臺小妹，童文紅。

童文紅以阿里資深副總裁的身份兼任菜鳥網(wǎng)絡(luò)首席運營官，代表阿里操盤菜鳥網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)不做慈善，他們沒有養(yǎng)你的義務(wù)。一個新員工，雖然你的學(xué)歷很高，在沒有為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績前，你憑什么要高薪?。∧悴怀袚?dān)責(zé)任，憑什么要老板給你發(fā)無責(zé)任底薪??！如果你對自己的目標都沒有信心完成，老板又怎么放心用你呢？所以這就是很多大學(xué)生找不到工作，老板招不到員工的原因。大學(xué)生要求老板先付出，再工作。老板要求員工先創(chuàng)造價值，再支付報酬。童文紅再一次分享中提到，要以老板的思維打工。

2017年5月，《福布斯》發(fā)布了2017全球變革者榜單，默克公司CEO肯·弗雷澤、英國戴森電器創(chuàng)始人詹姆斯·戴森、菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長童文紅等全球30名企業(yè)家最終上榜。